干货！最专业水利工程施工成本组成与控制对策

一、水利工程施工成本的组成及控制　　工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所泯灭的各项生产用度的总和。它包罗直接费、治理费、临建费、业务费等项。

其中直接费指工程施工中所需的质料费（如混凝土、钢材、木料、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。治理费指该工程治理历程中所消耗的用度，如员工人为、办公费、招投标用度等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的暂时衡宇修建用度，或者租赁民房的用度等；另外还包罗业务费，它是指工程施工现场所发生的其他用度，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等。显然，工程项目施工成本所包罗的用度繁多，只有科学合理的举行水利工程成本控制的研究，才气到达淘汰成本、保证质量的目的。

　　工程项目施工成本控制是企业成本治理的基础与焦点，施工项目部在对项目施工历程中举行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再联合制度控制、定额或指标控制、条约控制等指标举行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目的治理控制的基本原则，主要做法包罗直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益。它包罗主要质料的进料及质料治理用度；工程施工人员的组织与摆设用度以及机械化作业的用度。

　　同时间接成本的控制也很是重要，间接成本控制主要包罗治理人员的最优组合方案及办公用度的合理化支出控制，收支场用度的控制主要是选择好最优的收支场门路。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建质料，同时又要设计好临建的计划，让临建的空间获得最有效的使用。二、水利工程施工成本控制的主要问题　　水利工程施工成本控制是许多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目的成本制定了不知几多个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。

总制定成本治理目的，而缺乏可操作性，使目的始终无法实现，归纳综合起来，包罗以下几个方面：　　（一）成本治理意识的误区，工程成本治理需要全员到场、渗透在项目全历程的治理，其目的成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财政会计人员。施工治理和财政治理事情的混杂，其效果是技术人员只卖力技术和工程质量，工程组织人员只卖力施工生产和工程进度，质料治理人员只卖力质料的采购和点验、发放事情。这样外貌上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人负担成本治理责任。

实际上，财政人员是成本治理的组织者，而不是成本治理的主体。不走出这个认识上的误区，就不行能搞好工程成本治理。

　　（二）通常由于工程结构、规模和施工情况各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。

许多施工企业对于工程目的成本的制定过于简朴化和外貌化，甚至有些施工企业只是简朴地根据履历工程成本降低率确定一个目的成本，而忽略了该工程的现场情况以及施工条件和工期的要求。在项目成本治理措施方面，只有简朴的规章制度，这样的目的成本由于没有和实际施工法式联合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异发生的原因，使得目的成本永远停留在口号上。

三、水利工程施工成本的控制对策　　凭据施工承包条约的类型和施工企业的治理水平，接纳合适的施工成本控制措施，制定可行的控制尺度，对施工历程举行记载，它涉及到人工、质料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场治理、事情面情况、园地部署和施工准备等项目；也包罗资源的数量、种别、人工和施工机械进退事情面的时间、休息或闲置时间，以及设备的调养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，详细措施有：　　（一）人工费控制。人工费一般占全部工程用度的10 %左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。

要从用工数量上加以控制，有针对性地淘汰或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。

还要增强人为的计划治理、提横跨勤率和工时使用率，尤其要淘汰非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。　　（二）质料费的控制。质料费一般占全部工程费的65 %～75 %，要对质料用量、质料价钱加以控制。

要掌握质料的规格型号，严格盘算质料的使用计划。严格制订质料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证质料质量及格，不亏方短缺，保证其数量。在施工历程中，实行限额领料。

施工完毕后，要做到“活干料净”。　　（三）机械费的控制。凭据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，体例机械使用计划。

在施工中，自有机械应增强调养，合理使用，外租机械合理摆设，充实使用，淘汰停滞，保证机械设备高效运转。　　（四）增强质量治理。要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、增强施工工序的质量羁系，做到工程一次成型，一次及格，制止造成因不须要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

　　（五）增强条约治理。条约治理是施工企业治理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工条约治理的时间规模应从条约谈判开始，至保修日竣事止，特别是要增强施工历程中的条约治理，确保把条约落到实处。四、注重成本核算，实现成本控制目的　　成本核算主要由企业财政中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段凭据成本清单认真举行汇总，对项目每笔资金的使用情况举行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。

详细做到施工队人工费、质料费、机械费、设备费，项目部人员人为、福利、津贴、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项用度指标全部纳入成本核算，到达成本控制尺度的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制尺度的部门，由项目部内部调整解决。财政中心除在项目实施历程中作大量细致的事情之外，还要筹集资金，合理调理资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常举行。

　　在施工企业成本控制中，还应思量到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关健一环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，用途单一、价钱昂贵，所以只有将这种设备成天职摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。

三是社会成本，在现在情况下，社会成本也应思量在项目成本之中。总之，只有抓住了成本控制，增强工程项目成本治理，施工企业才气获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才气在日益猛烈的市场竞争中立于不败之地。

本文来源：澳门正规网投平台-www.gssia-expo.com