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【基本案情】M公司是一家服务器销售型公司，公司一般喜欢招熟手。可是最近，随着规模的扩大，公司人才梯队建设的需要，公司逐步吸纳了部门应届生。
部门新进人员不相识公司的规章制度，连考勤要求也不清楚。新近销售人员不相识公司的销售目的，销售激励政策。有些职能部门的员工，连公司的主营业务都不清楚。
经由公司内部讨论，人力资源部应开展新员工培训事情。其中通用类课程，由人力资源部设置。专业类课程，由其他相关部门卖力。
联合本案例分析，新员工培训，通用性的课程怎么设置？【知识点解说】新员工培训，公司组织新员工到场培训，主要是先容公司的生长历程、组织结构、治理团队，产物、市场、互助客户、企业文化。此外，需要对新员工举行通用人事、行政、财政的规章制度的培训。让新员工相识和学习应知应会的知识，更快、更好的融入到公司，认同自己的事情，公司的企业文化，认同服务的部门。
新员工培训的课程主要包罗两个方面，一是通用型课程，主要为“应知应会”的内容；一是专业型课程，主要针对特定部门的专业知识。前者由人力资源整体卖力，后者由特定部门开展。【本案评析】本案例中，由于公司的新进人员直接上岗，导致员工对公司的认识不足，很难融入到公司内里。新员工入职后应该组织新员工培训，资助新员工适应公司的事情情况。
培训的通用类课程，主要包罗：1公司先容，包罗公司的生长历程、组织结构、治理团队，企业文化等。2、产物先容，包罗产物功效、市场、互助客户等。3、治理规章制度，主要举行规章制度宣导。
好比：考勤治理制度，公司福利，财政报销制度等。4、职业化的专题。好比：有效相同、客户关系治理、目的治理、时间治理等专题。通过让新员工相识应知应会的知识，公司提倡的事情要求。
降低试用期员工的流失率，更快的胜任本职事情，提高试用期员工对公司的认同度。这样，不仅规范了员工的入职治理，可以让员工融入到团队，也可以提高试用期的事情效率。
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